10月23日，笔者从焦煤赵固一矿获悉，进入四季度以来，该矿迅速进入冲刺状态，采取多项措施，积极应对复杂多变的经营形势，通过全力抓好安全管理、生产经营、煤炭质量、科技创新等工作，多点发力打好四季度攻坚战，推动全年各项目标任务顺利完成。

　　打好安全管理“组合拳”。该矿要求各区队每月利用班前会开展职工现身说法不少于4次，进一步增强职工安全意识。持续强化岗位操作流程、安全红线分级管理、薄弱环节管控、班组长管理考核和事故警示教育，实现人人遵章守纪，不触碰红线，确保矿井实现本质安全。

　　下好生产经营“关键棋”。该矿创新推行成本控制“短板”管理和费用指标控制“预警”管理，结合各区队使用材料的实际情况，提前采取举措，有效避免材料费用超支。创新推行废旧材料维修挂牌管理，进一步提升回收复用精细化管理水平。

　　守好煤炭质量“生命线”。该矿修订了煤质考核管理办法，将煤质作为区队核算关键指标，实行在线考核，做到班考核、日通报。重点加强采煤工作面工程质量的管理，减少顶板掉矸，防止煤墙大面积片帮。加强井上、井下运输系统防破碎设施管理，确保各转载点防破碎设施完好可靠，减少块煤运输过程破碎。在原煤仓和块煤仓设定保底仓位，提高块煤率，实现产出效益最大化。

　　打造科技创新“助推器”。该矿在北翼回风大巷采用“锚网索+喷浆+深孔注浆+锚索补强+底板注浆锚索”的新方式，实现大巷支护“无棚化”。底分层巷道实施锚网支护，实现回采过程“零返修”。采煤工作面超前段顶帮实施锚索梁主动支护，实现超前支护“无柱化”，突破制约高效发展的瓶颈。全面推进矿井自动化建设，实现电力监控、煤流系统、排水系统、地面压风系统自动化，推动减人提效。