10月21日，笔者获悉，贵州新田煤矿认真贯彻落实集团公司三季度经济运行分析会精神，锚定目标，强化管理，全力冲刺，确保完成全年生产经营目标任务。

　　强化生产组织提质创效。该矿锚定全年生产经营目标，精心组织生产，在1903采煤工作面管理中，抓好采场控制及采煤工作面地质构造带的生产组织、机械设备的检修维护、顶板支护、瓦斯治理等工作，确保生产顺利。进一步强化1906工作面、1905工作面的掘进施工、现场管理、瓦斯抽采等管理，优化生产环节和劳动组合，确保四季度1905工作面安装完成和1906工作面形成。抓住生产过程中原煤入仓、配比入洗、洗煤操作各环节，实施全过程的跟踪检查，发现问题，及时诊断分析检测。加大洗煤厂对原煤的洗选力度，强化每台洗选设备、洗选环节的管理，科学洗配煤，保证指标合格。把好煤质管理关口，提高煤炭发热量，洗选出精煤，打造精煤品牌。进一步强化抽采系统、瓦斯发电站设备检修维护管理，提高发电效率，创效增收。

　　强化灾害治理筑牢防线。该矿严格执行《隐患排查管理制度》，抓实安全风险隐患辨识，有针对性地制订管控措施。扎实抓好“双全日”工作，全面排查整治系统隐患，全面查“三违”反“三违”，对标对表，抓实隐患排查质量、抓细隐患整改措施、抓严隐患整改落实、抓牢风险隐患联动，形成安全生产正向反馈完善机制。严格落实“网格化”安全包保、领导跟值班制度，对重点时段、重点工程、重点区队、重点人头严密管控，严防严守，保障安全生产。

　　强化物资管理降本增效。为进一步提升职工降本增效意识，向全矿职工宣传“节约光荣，浪费可耻”的理念，宣传强化经营管理杜绝浪费对企业经济运行的重要性，引导每一位职工牢固树立过紧日子的思想，积极参与降本增效工作。严格材料流程管控，抓好材料验收入库、审批、发放各个环节，严格执行交旧领新，明确各类物资交旧率并严格考核。加强井下各头面闲置物资、需调剂物资的管理，减少材料积压、浪费。强化物资回收复用、修旧利废管理，物尽其用，让废旧物资重新“上岗”。对降本增效先进单位和先进个人进行奖励，调动职工降本增效的积极性。