“一季度，商品煤完全成本同比下降14元/吨，水泥完全成本同比下降26元/吨，烧碱完全成本同比下降273元/吨，圆满完成各项指标任务……”4月19日，笔者从相关部门获悉，焦煤公司严格按照集团公司整体部署，以开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动为契机，紧扣全年各项任务指标，以精益管理强化成本管控，坚持全面预算管理，突出成本效益导向，推进作业成本管理体系建设，以精益化成本管理赋能高质量发展。

　　为提高全体干部职工对作业成本管理的认识，焦煤公司不断强化宣传引领，通过组织开展专题培训，及时总结、推广好经验好做法，形成思想统一、步调一致、行动有力的新格局，切实提高广大职工的综合素质，促进作业成本管理有序推进。同时，坚持典型引路，培育、发现和总结可复制、可推广的成功经验，树立活典型、硬标杆，积极推广成功经验和好的做法，营造浓厚的降本增效氛围。

　　为确保各项工作有序推进，焦煤公司遵循“简单、实用、有效”的原则，坚持从实际出发，建立健全作业成本管理体系，通过重点推进，逐步推广，实现全过程、全链条的作业成本管理，确保出成果、见成效。

　　“我们坚持‘试点示范、分类推进’原则，按照积极主动和可操作性原则，经过调研论证，确定了5家首批试点单位。”焦煤公司总会计师林炽平向笔者介绍道，通过选择部分成本管理基础扎实的单位开展试点先行，在试点基础上分类实施、扎实推进，逐步实现企业作业成本管理全覆盖，推动成本管理工作取得实效。

　　据介绍，为确保试点单位务实推进作业成本管理工作，焦煤公司成立了以董事长、总经理为组长，其他领导班子成员为副组长的作业成本管理试点推进工作领导小组，明确职责，制订试点方案，统筹研究和协调解决作业成本管理试点推进中的重大问题。

　　“我们将作业成本管理从建立管理模型、搭建信息系统、实现上线运行、试点验收到全面推广分五个阶段实施，形成了高位统筹、上下联动、同频共振的作业成本管理新格局。”焦煤公司财务部部长徐利华说，作业成本管理涉及面广，每个岗位、每项活动都是一项成本因素，我们通过全员参与、全过程实施、全要素控制、全系统开展、全面组织协调，有力推进作业成本管理落地见效。

　　笔者了解到，焦煤公司定期组织开展作业成本管理交流会，通过实行周例会制度，每周组织试点单位召开交流会，月度召开总结会，及时沟通解决作业成本管理推进工作中存在的问题、难题，同时促进各单位间的经验交流和资源共享。

　　“目前，已组织相关部门及试点单位召开作业成本管理试点推进会16次，重点对各项工作情况进行商议，解决工作推进中的问题、难题，统一工作思路和具体标准。”焦煤公司财务部副部长赵魁介绍。

　　焦煤公司设立了作业成本管理专项考核，建立对标排序和奖惩机制，与相关单位参与人员绩效工资挂钩，有效促进了工作的有序开展。

　　按照集团公司对试点单位作业成本管理要求，焦煤公司明确目标任务、紧盯实施过程、严格考核兑现。截至目前，已按月根据工作推进情况对5家试点单位进行考核，并逐月下发工作通报。