11月1日，笔者获悉，连日来，建设公司认真贯彻落实集团公司安全稳定和冬季“三防”工作部署，进一步强化红线意识和底线思维，深刻汲取近期事故教训，全力抓好项目生产、施工、运营等全时段安全保障工作，推动企业安全生产形势持续稳定向好。

　　落实各领域安全保障措施。全面开展安全风险隐患排查，结合建筑施工行业特点，针对动火作业、密闭空间作业、塔吊作业、高空作业、燃气使用、吊篮使用、风雨雪雾等，抓好安全生产风险隐患排查整治。坚决防止特种设备“带病运行”，对各类提升设备的完好度、人员持证上岗、安全措施及规章制度完善等情况开展专项安全检查。部署落实冬季“三防”和大气污染防治各项工作，制订工作计划、应急预案、安全保障措施等，备足备齐各类物资储备，把各项工作细化到班组、责任到个人，夯实安全稳定基础。

　　完善“双重预防”管理体系建设。持续推动“双重预防”管理体系建设各项工作程序化、规范化，强化线下风险巡查、隐患排查和线上追踪整改管理工作，充分发挥线上平台信息共享、实时监控的优势，进一步增强“双重预防”管理体系落地实施效果。加强风险辨识和隐患排查能力，做到风险辨识全面、隐患排查到位、措施管控有力，实现隐患排查、登记、治理、报告、验收销号闭环管理。紧盯重点，落实中联润世项目高支模作业、新疆白杨河项目探放水、赵固一矿西风井项目井筒装备工作，中联润世、龙城御园、永宁化工、西城北苑等项目冬季吊篮高空作业以及中联润世采剥项目车辆运输等较大以上安全风险管控措施，全力开展安全风险巡查确认，做到关口前移，筑牢安全防线。

　　加强项目全程安全管控。高度重视施工方案编制工作，坚决杜绝无方案、无措施施工，针对危险性较大的分部、分项工程，做到在开工前编制完、审核完，必要时组织专家论证。做好技术交底工作，严格落实施工交底、作业规程中各项工作要点的贯彻学习，做好滑模施工、脚手架搭设、模板支撑体系搭设、吊篮作业、混凝土浇筑养护、焊接切割作业、钢结构安装、巷道成型与支护等施工过程的质量、安全管控，保证项目高质量安全稳定施工。增强“四新”推广应用能力，提升现场安全管理效能，缩短施工周期，提高工程质量，改进施工工艺，持续形成科技创新促生产、技术提升保安全的良性循环，切实为企业高质量发展夯实安全基础。

　　提升安全生产标准化作业水平。扎实推进项目安全生产标准化建设，着重做好施工现场材料归类、码放及安全生产教育培训工作，加强动态达标考核，加大奖罚力度，增强现场管理效果。同时，提升项目现场管理资金投入水平，以机械化、自动化、智能化、信息化建设为契机，打造标准化、现代化工地，推动项目安全标准化文明工地创建进程，树立安全文明形象，持续提升建设公司项目安全文明管理标准化整体水平。