作为集团机关唯一一个省管企业党支部标准化、规范化建设示范单位，今年以来，集团公司机关财务管理部党支部牢牢树立“党建是最大的业务”“抓好党建是最大的成绩”的理念，坚持抓党建从业务出发、抓业务从党建入手，不断深化“党建＋”实践应用，通过“党建＋”调动党员群众的积极性、创造性，最大程度激发党建与财务工作深度融合、同频共振的倍增效应。上半年，该党支部通过强化全面预算管理，推动集团公司实现经营性净现金流入50.2亿元，实现各类可控生产成本下降1.87亿元，并通过加大税务优化管理，降低各类税务成本5.8亿元，长期应收款清欠5.25亿元，归母净利润实现了转正，为集团公司财务工作提质增效提供了支撑保障。

　　强化阵地建设提升党建引领

　　为切实提高党建工作质量，财务管理部党支部加强阵地建设，结合年度党建目标和部门业务特点，利用有限空间，建立了党员活动室并投入了使用。

　　“把我们的核心理念、工作理念、作风理念、服务理念等贴到墙上，让党员干部时时学、事事学，入脑入心，再转入实践。”财务管理部党支部书记张五星告诉记者，党员阵地的建立，为更好地开展“三会一课”、党员培训学习等活动提供了一个良好场所，让党员们有了“家”。

　　在该党支部活动室的墙壁上，与外部单位联合开展主题党日活动的一幅幅照片引人注目。

　　“我们党支部与河南省税务局企业所得税处党支部、省国资委财务监管处党支部都签订了共建协议，定时不定时地开展主题党日活动。”张五星介绍道。

　　“今年上半年，我们开展了3次共建活动，大家一起分享工作资源、交流工作经验、解决实际问题，实现了党的建设与企业发展良性互动。”党支部副书记陈凤丽表示。

　　为进一步实现党建工作与财务管理工作目标同向、工作同步，财务管理部党支部通过从实践中积累，从经验中提炼，创建了党支部文化理念，并通过党支部结对共建的互相促进，在“双联双促”基础上打造了“党建思想促堡垒，提升团队攻坚力；党建锻造促榜样，提升模范号召力；党建赋能促业务，提升履职尽责力；党建活动促协作，提升服务保障力；党建引领促发展，提升价值创造力”的“五促五提升”党支部品牌，部门工作质量和工作标准得到了显著提升。先后被河南省政府国资委党委评为省管和中央驻豫企业“先进基层党组织”“党支部标准化规范化建设示范单位”，被集团公司党委评为河南能源“先进党支部”“先进集体”“我为职工办实事”先进服务单位等。

　　聚焦人才培养提高职工素质

　　周培行是财务管理部的一名党员，担任财务管理线线长，负责集团公司全面预算管理、业绩评价及成本管控等多项工作，但这些天，他又有了一项新任务。

　　“我从来没想到，会让我主持我们的部委会。”刚接受任务时，周培行一脸的难以相信。

　　本着培养人、锻炼人，助力青年干部成长成才的初衷，财务管理部党支部借鉴阿米巴组织架构模式，实行“五线一岗”工作机制，把青年党员推到了部门日常管理的前台。

　　“阿米巴组织架构模式就是实行线长负责制，压实责任主体意识，真正实现把岗位成才工作落实到日常。在我们内部，每名同志都可以得到岗位成才的历练，真正把线长的责任发挥出来，在组织保障和系统保障上发挥应有的作用。”张五星说。“第一次主持部委会确实很紧张，但后来就好多了。对于我来说，这是个很难得的锻炼机会。”周培行深有感触地说。时阳光2018年来到财务管理部，经过5年的岗位历练，现在已经是财务管理部经理。

　　本着“每一名职工都是人才”的原则，该党支部总结出了“全方位认可人才、发现人才、培养人才、用好人才、成就人才”的人才成长“五步曲”，让每一名职工成长成才。

　　“这些年，我总共经历了4个岗位，一步一步地在不同的岗位上历练、积累成长。既锻炼了业务能力，又增加了管理经验，还提升了思想格局，真是受益匪浅。”时阳光充满自信地说道。

　　另外，该党支部还建立了“党员先锋岗”“向日葵”激励机制，实施党支部抓线长、线长抓党员、党员带群众“三级”联动，形成“人人比实干、比奉献”的氛围。在良好氛围的影响下，一支素质优良、梯次合理、作用突出的财务人才队伍正在加速形成。今年以来，集团公司财务系统就有33名人员获得高级会计师职称，41名人员获得会计师职称。集团公司机关财务管理部党支部共20名党员，其中，正高级会计师5名，副高级会计师7名。

　　实施“党建＋”工程赋能融合发展

　　党支部的战斗堡垒作用就是要带领党员攻克一个又一个难关，只有党支部工作做好了，战斗力才会增强。

　　面对企业过紧日子的实际情况，财务管理部党支部还创新开展了以现金流管控为核心的全面预算管理。实行“以全面预算目标为导向、以现金收支管理为纽带、以成本费用管控为手段、以考核兑现为保障”的全面预算闭合管理机制，坚持“量入为出、统筹兼顾、轻重缓急”的支出原则，统筹资源优化配置，把资金用到刀刃上，资金利用效率进一步提高。

　　“今年，为有效应对主要产品价格下行带来的经营压力，进一步提升精细化管理水平，我们下发了《关于进一步加强降本增效工作的通知》，从降低可控成本、控员提效、优化物资采购、实施科技创新、盘活存量资产、对标提升、严控建设项目成本、强化预算约束等8个方面提出了具体要求。同时，还出台了考核办法，推动降本增效取得实效，为企业降本增效作出贡献。”陈凤丽说道。

　　走进财务管理部党支部书记张五星的办公室，墙上挂着一张集团公司资产负债战略图。

　　“这就是咱们企业的所有家当。企业所有的经济活动的价值化体现，都在这张表上体现。”按照张五星的解释，通过这张图可以分析出企业的资产负债结构，比如资本结构是否“超重”、现金流是否“贫血”、存货和应收账款等资产周转效率、资产质量“新陈代谢”是否正常，等等。

　　张五星说：“如果想要保持企业活力，则需要付出更大的努力和智慧，还要不断创新。”

　　创新是企业的生命线，财务管理亦需要不断创新。为此，该党支部重塑了基于资产负债表观下集团型企业财务管控体系的建设，构建了以全面预算为主线、以效益效率为导向、以风险防范为基础、以现金流管理为重心、以信息化管控为支撑的“五位一体”企业财务管控体系。

　　“通过建设集团型企业财务管控体系，我们实现了资源、资产、资本、资金的有效转换，推动了企业健康良性运转。”张五星说道。

　　2023年，《基于资产负债表观下集团性企业财务管控体系和应用》荣获了第二十四届河南省企业管理现代化创新成果一等奖。

　　作为企业管理的核心，在企业改革路上，财务管理部党支部一直是奋力领航的“先行者”。以现金流管控为核心的全面预算管理水平不断提升，预算管控能力持续增强。

　　“下一步，我们将以党的建设为工作重心，全面抓好党建引领、‘五促五提升’等，切实发挥好企业财务管理核心作用，为集团公司提升全面预算管理水平，实现高质量发展作出积极贡献。”张五星表示。