编者按

　　8月7日，《河南日报》整版刊发长篇通讯《——河南能源集团着力提升企业核心竞争力》。记者全面报道了河南能源以提升企业核心竞争力为根本，坚持“难中有为”“干中有成”“稳中有进”，全力以赴打好打赢安全生产、债务化解和降本增效三大攻坚战，奋力开创企业高质量发展新局面的生动实践。文章刊发后，受到社会各界广泛关注。现予以全文转发，以飨读者。

　　国有企业是国民经济的支柱。党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。

　　核心竞争力是企业持续发展的源泉，河南能源集团全面贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，按照省委、省政府决策部署和省政府国资委相关要求，集团公司领导班子团结带领全体干部职工，在复杂严峻的内外部环境下，坚持稳字当头、稳中求进，循序渐进、持续推进企业高质量发展，生产经营态势向好，各项工作取得良好成效。今年上半年，集团公司营业收入完成全年计划的52%、同比增长4.2%，利润总额完成全年计划的50.4%、同比增长16.9%，实现“时间过半、任务过半”目标。

　　行百里者半九十，致胜利者积跬步。河南能源集团党委书记、董事长马正兰说，集团公司完成年度利润指标，奋力实现“全年红”，需要着力提升企业核心竞争力、增强核心功能，获得和同行业相比较更具竞争力的成本优势、创新优势、市场优势。这是企业赢得未来的希望所在，也是高质量发展的必由之路。

　　比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。河南能源人锚定高质量发展目标，把握好当前与长远的关系，既立足当前、只争朝夕，解决好目前条件下能够解决的问题，又着眼长远、久久为功，以更宽的视野抓谋划、促发展，多干打铺垫、管根本的事，全力以赴做好下半年各项工作，打好打赢安全生产、债务化解和降本增效三大攻坚战，着力推动企业改革创新稳增长，奋力开创企业高质量发展新局面。

　　难中有为，“实打实”积累基础

　　上半年营业收入和利润“双过半”，回顾河南能源集团经济运行轨迹，在多重考验和挑战下，聚人心、制战略、控风险、扛责任，取得这样的成绩实属不易。这是省委、省政府坚强领导的结果，是集团公司领导班子精诚团结、务实重干的结果，也是广大干部职工埋头苦干、奋力拼搏的结果。

　　——统一思想认识。企业使命是企业发展战略的灵魂，是企业一切行为的依归，代表着全体职工的共同抱负和最基本的认同。河南能源集团是一个大家庭，仅煤炭板块就有永煤、义煤、焦煤、鹤煤、新疆、贵州六家煤业公司，在各自的地方为集团公司发展作出积极贡献。在“同一个河南能源，同样的使命担当”的企业使命号召下，大家心往一处想、劲往一处使，全力以赴完成各项既定目标任务。

　　——明晰战略定位。企业战略的本质是选择，学会“不做什么”。河南能源集团拥有清晰的战略发展思路，围绕打造一流企业的目标，提升企业核心竞争力，确定“2＋2＋N”产业规划，提出煤炭产业“四有”、化工新材料产业“四个一批”“两个竞争力”的具体举措。这些思路既符合党中央确定的能源发展与新型工业化发展的路径方向，又契合省管企业在全省经济社会发展中的地位和作用，还满足了企业高质量发展需要。

　　——化解债务风险。信用是企业生存发展的硬通货，“言必信，行必果”是河南能源集团的价值追求和自觉行动。看待企业负债，最需要关注的不是负债金额，而是债务的结构，偿还的能力。今年以来，集团公司强化资金统筹管理与运作，加大新增融资与清欠力度，累计完成14笔债券展期及兑付，兑付债券本息82.79亿元，展现了企业诚实守信、履约践诺的良好形象。

　　——发挥核心功能。富煤贫油少气是基本国情，煤炭在保障能源安全方面发挥着基础和兜底作用。主力矿井开足马力生产，煤炭洗选、分装、运输、销售各个环节高效组织，每天数万吨精品无烟煤供往全国各地；大宗商品交易平台滚动着各种数字和图表，发生在各区域、各公司的采产供销数据汇聚于此，形成的一份能源动态供需报告显示，上半年已累计向省内保供电煤526万吨……河南能源集团立足省委、省政府赋予的全省能源保障主平台新定位，增产量、保供应，早早地将保供任务细分到每一个环节，遇到迎峰度冬、迎峰度夏的季节性保供任务，始终做到手中有“粮”，心中不慌。

　　企业是经济的基本细胞。今年以来，我省全力以赴拼经济、促发展，着力推动经济平稳健康运行，全省生产需求稳步恢复，转型升级持续推进，经济运行呈现稳中向好、稳中提质、动能增强的态势。但也要看到，国内外宏观经济环境依然严峻复杂，经济恢复基础尚不稳固。

　　复杂环境中，下半年河南能源集团经济运行工作怎么干？作为全省特大型国有企业，河南能源人不避难、不畏难，继续迎难而上，以“实打实”的举措，持续激发、释放新的生产力，积累企业高质量发展基础，更好地发挥“压舱石”“稳定器”“顶梁柱”作用，为河南经济平稳运行提供有力支撑。

　　干中有成，“硬碰硬”激活动力

　　纵览世界企业发展史，从来没有一个企业能在一片鲜花和掌声中基业长青，从来没有一个企业能在别人的帮助下获得核心竞争力，更从来没有一个企业能在简单的模仿中获得核心功能。

　　河南能源集团安全生产、债务化解和降本增效三大攻坚战，直指提升企业核心竞争力的根本路径：以“硬碰硬”的招数，实施低成本、差异化、集中化策略，集团公司领导班子通过创造性整合企业资源形成具有核心竞争力的优势，全体干部职工苦干实干加巧干，在不断磨合中激活自主创新、自力更生的动力，千方百计推动各类问题解决，激活企业高质量发展活力，共同培育企业“向上的力量”。

　　苦干是一种稳扎稳打的态度，稳在安全生产。

　　如何平衡好安全与生产的关系？答案是，将最危险的工作交给数据和智能系统。

　　在煤炭行业，“少人则安、无人则安”是一条铁律，减少井下人员数量是减少人员伤亡、保障安全的重要手段。随着采煤技术的迭代，机械化换人、自动化减人、智能化无人，“无人则安”逐渐从梦想照进现实。

　　技术员坐在办公室，身着白衬衣蓝夹克，点点鼠标就能完成采煤，这是记者在河南能源集团永煤公司新桥煤矿生产调度中心看到的景象。新桥煤矿是我省入选国家首批智能化示范煤矿建设名单的3家煤矿之一，也是全省首家通过现场验收的智能化矿井，达到国家I类中级智能化示范煤矿建设水平。

　　在河南能源集团，像这样的“聪明”设备不在少数，集团公司与华为公司深度合作，全国首个F5G智能化矿山在永煤公司陈四楼煤矿正式商用发布；焦煤公司千业水泥是全省首个基于“5G+”的无人矿山项目，实现采装运全过程无人化作业，它们的应用实现了“无人值守、少人巡视”，将一线井下采煤工人从危险、恶劣、嘈杂的工作环境中解放出来，借助大屏幕就能把生产现场看得一清二楚。

　　截至目前，河南能源集团已建设完成26个“数智能化”项目、11个智能煤矿、4个智能工厂、5个智能车间、61个智能化采煤工作面和79个智能化掘进工作面，初步建成覆盖安全、生产、运营等主要系统，横向到边、纵向到底的一体化管控体系，实现主要安全生产环节可知、可视、可控的管控目标。

　　实干是一种谋事干事的担当，谋在债务化解。

　　市场是企业活动的中心，人是企业最重要的资产，提高企业盈利能力，离不开市场化机制和市场化手段。

　　首先，充分调动人的积极性，深化市场化机制改革。人才是推动一个企业高质量发展的核心力量，河南能源集团加大高素质干部培养力度，教育引导广大党员干部做到“五讲五更讲”，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道理更讲风格；充分发挥人的主观能动性，鼓励干部职工积极创新，通过各种创新的方法和抓手，努力实现降低成本的目标；建立“干部能上能下，薪酬能增能减，人员能进能出”的三项制度体系，让有为者有位；加大收入分配向作出突出贡献的人才和一线苦脏险累岗位倾斜力度。

　　其次，用市场化手段化解风险，推进资产证券化，培育一批具有发展潜力的“专精特新”企业和内部领军企业，积极开拓市场，加快低效无效资产的处置，加快资金回笼。上市公司是企业中的“优等生”，意味着主业突出、治理规范、业绩优良、竞争力强。而且，上市有利于提升企业在资本市场直接融资比例，进一步降低资产负债率。2025年年底前，河南能源集团将把三门峡戴卡轮毂、重装公司、商丘国龙新材料等纳入国家“双百行动”“科改示范行动”改革试点企业，打造成改革样板和创新尖兵，并努力实现新增2家上市公司的目标。

　　巧干是一种举重若轻的智慧，重在降本增效。

　　政治责任、经济责任、社会责任是国有企业的三大责任，三者之间形成环环相扣的责任链。

　　国有企业首先是企业，赚取利润、缴纳税收，推动国有资产保值增值，扛起经济责任；自立自强，牢牢端稳“能源饭碗”，履行社会责任，是国有企业应有的姿态；牢记初心使命、矢志忠党报国，为全民福祉而战，肩负政治责任。

　　艰苦奋斗，“辛苦指数”换“幸福指数”。党员干部带头把企业经营好，为职工群众创造更多的企业红利；降低各类非生产性支出，把有限的资金用在保安全、保民生、保工资等刚性支出上。

　　开源节流，深挖内潜严控成本。“开源”方面下“巧功夫”，煤炭板块在确保安全前提下释放优质产能，化工板块对没有边际贡献的装置坚决停下来；“节流”方面下“狠功夫”，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，控制不必要的资源消耗与费用支出，把“干毛巾拧出水”。

　　提质强能，转型升级做实主业。拥有优势的产业，才会成为竞争力强的企业。做强煤炭产业，瞄准1亿吨产量目标，推进新疆区域煤炭资源整合，积极谋划好贵州、青海、内蒙古等地区煤炭产业发展，省内矿井要持续抓好扩边增储。做精化工新材料产业，重点发展先进高分子材料、生物可降解塑料、电子化学品、氢能新能源产业，实现化工新材料产业高端化、多元化、低碳化发展；聚焦“国内外空白”和“卡脖子”技术，以河南能源集团研究总院为科技创新龙头，扎实开展化工高端新材料及专用化学品研发，力争实现由实验室技术突破到产业规模化发展，全力推动化工产业“传统—新兴—未来”产业梯次升级，向产业链中高端延伸。

　　稳中有进，“心连心”筑牢本源

　　党建工作抓实了就是生产力，抓好了就是凝聚力，抓细了就是竞争力。为有源头活水来，河南能源集团将党建工作融入企业中心工作，以“心连心”的氛围，实现互融互促，凝聚起共同奋斗的力量，筑牢企业高质量发展的本源，将党建优势转化为发展优势。

　　党的领导是信心之源——

　　“信仰是只报晓的鸟儿，黎明还是黝黑时，就触着曙光而讴歌了。”信仰是照亮前行的指路灯，保持定力的压舱石，在关键时刻显出非同一般的力量。河南能源集团在党的坚强领导下，有200多个基层党委、2000多个基层党支部、近4万名党员，是战胜一切艰难险阻的根本依靠。面对困局、实现突破，必须充分彰显党组织的核心地位和作用，充分发挥一线党支部和基层党员在安全生产、降本增效等方面的示范引领作用，基层党建工作要与安全生产、经营管理等硬性指标挂钩，让基层党组织更有力、基层党员更有为，更好地围绕中心、服务大局、统筹全局。

　　职工群众是力量之源——

　　“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物”，团结协作能够激发团队的最大战斗力，催生巨大的前进动力。河南能源集团拥有一支识大体、顾大局、了不起的干部职工队伍，恪尽职守、担当作为，迎难而上、敢于斗争，善破难题、肯抓落实。历史上无论遇到怎样的困难，河南能源人都选择充分理解企业、信任企业、支持企业，保持队伍不乱、人心不散，有力支撑企业渡过一道道难关、实现稳定发展，取得新的更大胜利。

　　产业与人才是根基之源——

　　功以才成，业由才广。推动企业高质量发展，重点在于做好产才融合文章，通过人才的引育用，全方位推动人才与产业同向共兴。河南能源集团拥有雄厚的产业根基和丰厚的人才力量，煤炭、化工新材料安博电子（中国）股份有限公司官网完备、基础良好，煤炭资源丰富，具备吸引战略投资、向高端产业链转型的产业基础，多年来培养了一大批煤炭、化工技术专家和管理行家，拥有一支技术精湛、经验丰富的产业工人大军和技术技能人才队伍，积累了宝贵的人力财富。

　　战略定位是发展之源——

　　国有企业以服务国家战略为导向，以产业报国为己任。河南能源集团拥有清晰的战略发展思路，聚焦主责主业，以更高站位、更宽视野、更大格局、更强力度谋划和推动产业结构优化，实施好资产优化攻坚工程，稳步提升企业总资产报酬率，用发展的增量来解决历史遗留的存量问题，为企业谋求更好的出路；围绕打造一流企业的目标，确定“2+2+N”产业规划，提出煤炭产业“四有”、化工新材料产业“四个一批”“两个竞争力”的具体举措，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。

　　历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。河南能源集团紧紧围绕高质量发展首要任务，将国家所需、河南所向、企业所能相结合，发扬斗争精神，增强斗争本领，走好“赶考路”，当好“答卷人”，在提升企业核心竞争力、打造一流企业新征程上书写精彩答卷，以企业高质量发展更好助力地区经济平稳运行，为推进中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献。