稳市场、拓渠道，经济运行稳中向好

　　国贸集团紧紧围绕销售、采购、贸易等工作，深挖内潜，固本强基，优化布局，圆满完成了上半年利润指标。

　　精准研判，舞活销售龙头。国贸集团紧盯市场下行压力，内挖潜力，外固市场，通过精准研判经济走势，科学制定销售策略，努力保价稳价晚降少降。省内4个煤业公司本部商品煤综合售价高于年度计划价格50多元/吨，新疆公司商品煤综合售价高出年度计划价格20多元/吨。省内电煤保供525.42万吨，长协履约率95%，扛牢了电煤保供的社会责任。

　　算账经营，持续提高采购成效。国贸集团持续推进煤炭采购“三转三降”。上半年，国有大矿采购占比65%，采购价格低于行业90元/吨。灵活调整运输策略，降低运输费用155万元。对标先进企业，节约“两煤”成本5455万元。推进物资集采扩面提质，物资集采额突破1亿元。不断提高招标服务水平，积极拓展外部市场，致力于创收增效，完成招标项目743项，成交金额40.73亿元，节约资金3.82亿元。

　　优化布局，持续提升贸易质量。积极拓展晋陕蒙、云贵川、甘新地区市场，稳步推进疆煤外运业务，积极推进宁夏高沙窝、盛隆达合营项目，通过采购与销售端两头把控实现全链条参与，构建了稳定的合作关系，被列入优质供应商行列；积极拓展进出口贸易业务，进口下水煤4.6万吨，石英砂29.2万吨，出口BDO、尿素、液氨产品6.61万吨。

　　强创新、促转型，努力推动数字化发展

　　国贸集团顺应时势，及时把握机遇，加快数字化转型步伐，积极培育发展新动能，构建竞争新优势，打造高质量发展新引擎。

　　上半年，大宗商品交易平台交易金额109.26亿元，溢价增收8130万元。电子商城实现订单262个，交易金额7181.53万元；电子招投标平台发布项目8826项，成交金额49亿元，节约资金5.5亿元。

　　目前，大宗商品交易平台升级可行性报告已报至河南省商务厅等相关部门审批，各项工作有序推进；严格按照集团公司阳光采购平台建设试点工作方案要求，稳步推进电子商城和电子招投标平台的升级改造；积极推进大数据中心三期项目建设，构建多维度市场分析专栏以及涵盖上下游全链条的煤炭市场信息数据库，首期工程已顺利完成。

　　强举措、提效能，纵深推进国企改革

　　国贸集团聚焦主责主业，跳出固有思维模式，优化布局，调整结构，推动内部专业化整合，坚定不移地沿着新时代国有企业改革方向，干在实处，走在前列。

　　为把国企改革三年行动落到实处，国贸集团进一步梳理完善国企改革三年行动资料，积极做好国企改革三年行动任务落实和审计迎检工作，对工作实效进行再检验，推动改革成果制度化、长效化。

　　与此同时，国贸集团积极谋划推进新一轮深化国企改革行动，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，进一步完善法人治理结构，修订完善党委会、董事会和总经理办公会议事规则，加快从“制度有没有”向“机制好不好”转变，更好地推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

　　不断健全市场化经营机制，通过压实经理层成员任期制和契约化管理制度，及时分解全年经营目标任务，严格考核结果与绩效薪酬、任期激励联动机制，充分激发工作热情和干劲，为企业改革发展注入活力。

　　筑防线、守底线，有效防范经营风险

　　国贸集团始终坚持“风险第一、利润第二、规模第三”的思路，时刻把风险防控放在首位，保证业务合法合规、过程严谨。

　　通过全面梳理现有客户和业务链条，实施客户分级分类管理，加强客户准入、资信评估和管理，严格授信审批管理，严控预付和赊销，严防合同逾期，实现合规“零损失”。

　　通过加强管控确保资金安全，持续强化货款回收和清欠力度，进一步压缩滚动结算规模和回款期限，实现货款回收率100%，现汇比率70%以上，圆满完成集团公司紧急回款和融资任务。

　　通过进一步完善安全管理制度，加强安全包保督导和目标考核，扎实做好雨季“三防”等工作，实现安全“零事故”。抗稳抓牢信访稳定责任，扎实做好隐患排查治理工作，实现重要时段“零非访”，确保大局和谐稳定。