2月8日，笔者获悉，焦煤公司认真贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，围绕打造“一个重地”和“四个标杆”的战略目标，按照“两主两辅”产业定位和发展思路，坚持产业强企、创新兴企、高效治企，压紧压实全员安全责任，深化全员、全过程、全要素精益管理，做实强链延链补链，实现了首月开门红。

　　1月份，该公司商品煤完成月度计划的105.5%，新建材产业产品产量稳中有升，经营质量持续提升，营业收入、利润分别完成月度计划的105%、107%。

　　安全管控再上新台阶。该公司牢记“两个至上”，树牢风险防范意识，压紧压实全员安全第一责任，树牢“三不四可”安全理念，综合运用“双重预防”管理体系等机制，打好“5+1”安全管理组合拳，强化区队和班组建设，不断提升重大灾害防治成效，坚决筑牢安全生产根基。优化灾害防治考核机制，调整灾害防治契约化考核指标权重，细化灾害防治考核指标，持续提升企业灾害防治水平。

　　产业发展驶入新赛道。该公司以智能化为引领，加快构建清洁低碳、绿色智能、安全高效的现代能源安博电子（中国）股份有限公司官网。坚持做精做强煤炭产业，持续推动储能、分布式及沉陷区集中光伏项目各项工作，促进多种能源优势互补，实现产业联动发展。继续做精水泥、砂石、商砼优势业务，加快推进氧化钙、绿色装配式集成建筑产业基地等项目建设。持续加强氯、氢资源转化研究，提升产品附加值，推动化工产业向氯碱产业链、价值链中高端延伸。与此同时，深入挖掘工业遗存，做好“西大井·1919”文旅景区后续建设工作，叫响焦煤文旅产业品牌。

　　创新兴企点燃新引擎。该公司坚持把人才作为科技创新的第一资源，引育并举，探索实施研发人员市场化选聘模式，以制度活力激发人才活力。创新实施“一把手工程”，将研发投入强度和科技创新重大项目突破等纳入单位负责人经营业绩考核指标，推动资源配置加速向科技创新集中集聚。深化创新平台建设，加强与科研院校沟通合作，切实将平台资源转化为生产力。大力开展薄基岩充填开采、沿底托煤掘进、注浆减沉等关键技术研究，推进电厂综合能效提升、熟料生产线节能降阻技改、复合注浆材料研究应用等项目，切实让自主创新实力变为企业生产力。

　　精益管理引领新风尚。焦煤公司强化全员精益管理意识，突出岗位绩效管理的“业绩指标”和“价值指标”，激发职工以价值创造实现岗位创收。深化契约化管理，优化契约化考核指标，进一步提高契约化管理的针对性和实效性。聚焦行业一流，开展能效、质效水平对标竞赛，持续锻长板、补短板，让劣势转优、优势更优。持续优化生产经营协同系统平台，完善价格信息共享机制，提升价格监管实效。加快财务管理信息化建设，加大生产、销售、供应等数据信息融合，实现互联互通，进一步加强企业科学高效管理。