集团公司创建一流企业动员会暨2022年上半年经济运行分析会召开后，焦煤公司迅速掀起传达学习贯彻会议精神热潮，充分利用新媒体、报纸、OA办公系统等宣传载体，认真做好会议精神的宣传贯彻工作，切实把干部职工的思想统一到集团公司的决策部署上来，为圆满完成下半年各项目标任务筑根强基。

　　该公司将贯彻落实会议精神作为今后一个时期的首要任务，立足自身实际，抢抓机遇，突出重点，精准施策，全力以赴冲刺“下半场”。一是加强风险管控。该公司坚持“稳”与“进”的工作总基调，坚决扛起风险防控主体责任，从严从实抓好安全、环保、防汛、防疫、和谐稳定等各项工作，始终将一切风险隐患消灭在萌芽状态，坚决管控好、化解好各类风险。二是加强生产组织。持续优化采掘布局和生产系统，加强采掘治接替和采煤工作面生产管理，构建“一井一面或一采一备”高效生产格局，实现达产稳产。持续实施“大断面、强支护、重装备”，推广一次成巷技术，提高单进水平。加强设备“点检定修”，提高生产装置运转率，杜绝非计划停机。加强市场分析研判，做好产销协调，优化产品结构，及时调整销售策略，实现效益最大化。提高经营效能，加大改革力度、加强经营管理、积极开拓市场。三是加快推进项目建设。充分做好项目研究论证，明确项目定位，做好总体规划和市场调研，降低投资风险，确保项目投入实现高回报。加强对外合作，丰富项目储备，延伸化工产业链，提升化工产业的市场竞争力。成立项目推进专班，积极推动谋划项目落地。四是强化科研攻关，加强先进技术的推广应用，充分利用新技术、新工艺，做好瓦斯治理、水害防治、机电运输等重点工作，切实做到打通“堵点”、破除“难点”、解决“痛点”，全力以赴破解制约企业安全生产的管理难题。五是要抢抓国家政策机遇，围绕“双碳”目标，聚焦自身产业优势，深入开展政策研究，科学布局物流、贸易、建材等特色板块，延链补链强链，实现产品多元化。六是坚持创新引领，强化科技赋能，大力推进“智慧工厂”建设，做大做强做精做优重点产业，实现效益最大化。完善科技创新机制，不断加强科研人员、科研经费的投入，加快自主科研能力生成，坚持以创新驱动引领企业高质量发展。七是加强作风转变。坚持以开展“能力作风建设年”活动为契机，进一步提升内部管理水平和能力，积极探索党建工作与生产经营融合的思路方法和措施，找准症结、把脉问诊，切实增强企业党建工作的生命力和战斗力。