集团公司改革发展备受主流媒体关注。近日，《河南日报》在一版推出通讯《河南能源：全面实施重塑性改革阔步转入高质量发展》，深入报道了集团公司全面实施重塑性改革，破除“三道藩篱”，化解“三项难题”，迈向高质量发展新征程的探索实践。现予以转发，以飨读者。

　　今年上半年，完成营业收入596亿元，同比增加146亿元；实现利润30亿元，同比增加19亿元……翻开安博电子（中国）股份有限公司官网财务“半年报”，成绩可圈可点。

　　数据表明，河南能源认真贯彻落实省委、省政府决策部署，按照“根上改、制上破、治上立”基本要求，全面实施重塑性改革，破除机制性障碍、结构性矛盾、政策性瓶颈“三道藩篱”，化解资金平衡难、风险防控难、生产经营难“三项难题”，开创出一条依靠改革实现脱困、化险、重生的新路，发展合力充分凝聚，迈向高质量发展新征程。

　　——重塑大脑，破除机制性障碍。河南能源将债务风险化解作为头等大事，治理能力提升作为鲜明导向，“三项制度”重构作为管理措施，以机制性成果为重塑性改革探路。锚定债务，存量融资重组取得积极进展，完成75家债权机构1060亿元利率调整及债务延期；增量融资实现突破，获得河南省农信联社3年内不低于150亿元授信支持，已成功落地20亿元；债券展期兑付顺利，累计完成47笔共计278亿元债券展期兑付。锚定职能，实施总部机构改革，将总部职能部室及其他机构由28个精简到17个；推动混改提质扩面，累计239户存量混改企业提质，混改比例62.3%。锚定市场，推进各级经理层任期制和契约化管理，各级公司1009名经理层成员全部由“身份管理”转变为“岗位管理”；咬定每年精减冗员1万人目标，成立人力资源集团，开拓外部用工市场，化“冗员”为“资源”，先后向省政务服务大厅、富士康、新疆广汇等事业单位和企业开展劳务输出，统筹实施共享用工2.68万人次，直接创收1.36亿元。

　　——重塑筋骨，破除结构性矛盾。河南能源突出煤炭、化工新材料两大主业，全面退出不具竞争优势的氧化铝、钼等有色金属产业和房地产等非主业，持续巩固主业竞争优势，以结构性调整为重塑性改革蹚路。煤炭产业做精做强，坚持“稳住河南、发展西部”整体发展思路，在河南省内重点推动新旧产能置换，通过新建、技改新增优质产能400万吨以上，加强智能化改造，控员减员1.38万人，整体人均工效提升9.5%；在河南省外加快抢滩布局，重点开拓新疆、内蒙古资源，加快股权整合和优质产能核增。化工产业高位嫁接，围绕“东引西进”发展战略和“1+4”产业发展方向，有效提升化工产业集中度，与中科院、上海交大、郑州大学、河南理工等合作打造“一院四中心”研发体系，推动基础化工产品向生物可降解材料和高端功能性新材料转型，中科院过程所共建实验室已建成投入使用；树牢“项目为王”理念， 深化企地合作，推动化工延链补链强链，世界上唯一替代石油路线新型工艺项目濮阳园区2×5万吨/年（一期5万吨）乙烯法制甲基丙烯酸甲酯，国内首套草酰胺规模化生产工业化装置项目濮阳园区1万吨/年草酸二甲酯合成草酰胺等16个总投资316亿元的化工转型升级重点项目全部落地开工。

　　——重塑活力，破除政策性瓶颈。河南能源坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，保安全、办实事、稳供应，以政策性保障为重塑性改革拓路。安全生产为要，出台加强煤矿22条、化工14条安全生产工作特别规定，全面推进安全专项整治三年行动治本攻坚，坚决守住安全生产的底线和红线。情系职工为重，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，千方百计筹集资金，为职工补齐欠发的6个月工资40亿元，永煤等四大煤业1500名离职骨干技术人员全部“回流”。社会责任为纲，2021年以来，为长协电厂发运电煤1504万吨，占河南省供煤量40%，向社会让利15亿元，全力服务能源安全大局稳定；创新推行科学管理、数字管理、亲情管理疫情防控模式，在历轮疫情中实现“零感染”，出资4000万元参股成立医学生物检测公司，2022年以来组织1.5万人次参与疫情防控工作，并派出医护人员驰援吉林、上海和河南省内多地。

　　改革是自我革命，重塑是脱胎换骨，重塑性改革带来改革性重塑。省政府国资委党委书记、主任，河南能源党委主要负责人说，河南能源内生动力不断增强，依次实现新增融资“破冰”、产业转型“破题”、经营效益“破局”，步入良性发展轨道，正阔步转入高质量发展、迈向世界一流企业。