6月21日，笔者获悉，1～5月份，煤气化公司非生产性支出同比减支365万元，降幅10%。该公司坚持过紧日子思想，围绕降低非生产性支出，建立机构、完善机制、对标对标、倒逼落实，实施勤俭办公，把“每一分钱都花在刀刃上”。

　　建立机构，落实责任。该公司成立非生产性支出管控小组，明确2022年管控指标，明确管理责任，各单位负责人为本单位非生产性支出管理第一责任人，建立了分级负责的非支管控机制和自上而下管控体系。

　　归口管理，过程管控。实行预算控制，将非生产性支出项目分解，压缩费用指标，分解到责任单位，明确费用项目、预算目标、节点计划。制定重点费用管理规范，完善支出标准。每月由财务牵头统计、反馈、通报费用发生情况，强化对标对表，结合归口管理，督促归口部门定措施、定目标，以月保季、以季保年，以过程保结果。

　　月度通报，季度考核。建立考评制度，每月通报考核情况，对完成效果较差、工作不力的单位通报批评，季度末累计考核兑现，纳入年度经营指标考核体系，年度统算。加强审计纪检不定期内部监督，形成齐抓共管格局，确保完成全年目标任务。