核心提示

　　2022年一季度，新疆公司在集团公司的大力支持下，围绕建设河南能源战略转移承接地目标，以开展“能力作风建设年”活动为契机，通过抢抓发展机遇，紧抓重点工作，严盯时间节点，提升现场管理，保持了稳中向好的发展冲劲和势头。在保持安全生产的前提下，新疆公司所属单位均完成了主要经济指标，同时，完成集团公司利润计划的119.45%，利润总额创入疆以来单季最高水平。

　　盯重点确保方向不偏

　　举网以纲，千目皆张。

　　一季度，新疆公司主动作为，保存量、扩增量，重点抓实安全管理和项目建设两项工作。同时，广泛征求基层单位和机关部室意见建议，制订了16条提升措施，每周对工作进度进行督查，确保重点工作有序推进。

　　安全管理方面，新疆公司抓住当前市场有利时机，着重练好内功，坚持从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，进一步打牢发展根基。对各矿井未来三年采掘接替工作计划进行全面梳理，做到心中有数；针对各单位灾害治理实际，组织内外部专家进行专项会诊，从深层次上查漏补缺；推进榆树岭煤矿地面井预抽瓦斯和众泰煤焦化脱硫脱硝项目建设，从根本上消除安全环保隐患；下大力气提升灾害治理装备能力，掘锚护一体机、履带式坑道液压钻机等设备先后投入使用，首个智能化掘进工作面3月份通过验收，安全基础更加牢固。

　　项目建设方面，抓住国家煤炭保供难得机遇，高效推进中润煤业二期800万吨/年核增项目建设；稳妥推进榆树岭选煤厂、中润煤业铁路专用线等提质增效项目建设。

　　随着建设河南能源战略转移承接地的步伐不断加快，新疆公司在集团公司内部的带动作用也不断增强。目前，化工新材料公司正在依托众泰煤焦化开展循环一体化项目前期工作，化工产业规模不断壮大。建设公司参建了新疆公司多个重点项目，新疆区域成为其发展的重点区域之一。

　　盯进度确保过程可控

　　“在工作中，我们要用过程控制结果，用结果检验过程。”新疆公司党委书记、董事长朱俊福反复强调这样一个理念。在这一理念引领下，新疆公司广大干部职工不断转变作风，在内心坚定为企业发展不懈奋斗的信念，用积极心态推动各项工作。

　　今年年初以来，新疆公司分解任务目标，实施挂图作战，做到重点工作每周有跟踪、有落实。每周一调度会上，各机关部室都要对照目标任务，以百分比、网络计划图的形式汇报生产经营、项目建设进度；每个月的第一个调度会上，各部门都要汇报上个月重点工作推进完成情况。一季度，新疆公司共督查调度会安排非生产性事项125项，完成106项，工作效率得到显著提升。

　　目前，新疆公司重点工作进展迅速。中润煤业800万吨/年项目顺利通过现场核查验收；榆树岭选煤厂和中润煤业铁路线项目分别进入土建和设计环节；收购八钢焦煤集团股权工作已完成现场尽调，进入决策程序；榆树岭煤矿地面井预抽煤层瓦斯项目近期将开展施工队伍公开招标工作。

　　盯现场确保细节到位

　　为确保各项决策部署落到实处，新疆公司号召领导干部到基层一线调研问题、解决问题。同时，严抓干部跟值班质量，优化休假制度，确保工作的连续性和质量的持续提升。

　　今年年初以来，在克服疫情影响的前提下，新疆公司领导班子成员深入基层现场调研139次；组织各单位相关专业人员召开现场交流会3次；安全小分队驻矿检查52次；针对中润煤业等重点项目，安排5人现场专盯，确保了项目按照时间节点有序推进。

　　新疆公司采取疆外拉动疆内市场、价格快涨慢降的策略，发挥乌鲁木齐铁路局大客户的优势，积极协调火车运力，一季度共销售煤炭309万吨。与此同时，按照国家保供要求，签足、签好、签实中长协战略合作合同，一季度电煤保供合同履约率达到100%，电煤中长协发运153.23万吨，合同履约率在90%以上，超额完成了保供任务。