2月7日，笔者从有关部门获悉，1月份，焦煤公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的状态，笃实力行，踔厉奋发，圆满完成了各项工作任务，其中，营业收入完成计划的110%，利润完成计划的113%，实现了生产经营各项指标全线飘红。

　　安全管理再加码。焦煤公司始终把安全生产放在首要位置，强化安全生产管理，落实安全生产责任，以“5+1”安全管理组合拳为基础，持续推进安全生产标准化建设，加大安全生产检查力度，定期排序通报，有效减少了零敲碎打事故。严格现场管控，组织专业人员对各矿井掘进工作面锚杆、锚索打设质量进行抽查。利用安全绩效考核、双预控建设和安全生产标准化工作机制，对各专业系统安全生产管理情况进行监督考核，切实激发安全生产管理的内生动力。1月份，焦煤公司组织对开元化工、千业水泥等地面单位开展了安全大排查、月度安全绩效和标准化考核，为新年首月实现安全生产夯实了基础。

　　生产布局再优化。焦煤公司结合矿井实际，优化生产布局，科学组织生产，重点对赵固一矿16051采煤工作面、赵固二矿11012和12042工作面生产组织进行跟踪指导。在古汉山矿1606工作面停采修理回风巷期间，对15072工作面加强生产组织管理，充分发挥装备效能，保持安全高效推进。1月份，单面产量10万吨以上，实现了“一矿一面、单面达产”。强化技术管理，深入推行安全技术经济一体化论证，组织相关业务部室对古汉山矿17采区、九里山矿16采区以及赵固一矿11092和16081采煤工作面的设计方案进行会审，确保工作面设计安全、经济、合理。同时，开展了2021年采掘接替管理专项考核，并对考核结果进行对标排序，确保了安全高效推进。

　　煤质管控再加强。焦煤公司以提升煤炭质量为目标，持续优化产品结构，不断强化煤质考核，加强源头监管，切实提高源头煤质、稳定商品煤质量。1月份，组织相关人员对各矿井的源头煤质管理措施执行情况和运输转载环节防破碎设施使用情况进行检查，并根据质量抽查、日常煤质信息监控及用户反馈信息，进行整改提升。组织相关人员对赵固一矿、赵固二矿、九里山矿、古汉山矿、中马村矿选煤厂开展安全生产标准化现场检查，从安全管理、生产管理、机电管理、职业病危害防治、环保等方面进行打分，并进行对标排序、考核通报，全力确保商品煤质量稳定。

　　销售水平再提升。焦煤公司抢抓市场机遇，以“旺季开发，淡季维护”为重心，在稳定现有用户发运基础上，加大与化工、水泥、建材等关联用户及贸易商的合作力度。通过及时调整运输结构、积极沟通协调，切实做好地销现场拉煤车辆防控、进出、装运、过磅等工作，有效提升了装车效率，保障了煤炭供应。同时，充分发挥焦煤“低灰分、低硫、低磷、高固定碳、高热值”的优势，增加产品附加值，提高煤炭供应的质量和效益。1月份，地销煤销售完成计划的134.93%，实现了销量、效益双丰收，赢得了精彩开局。