不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。自集团公司开展“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动以来，新桥煤矿全矿总动员将降本增效工作落到实处，识别自身岗位的可操控性，厉行节约，从我做起。

孟夏，新桥煤矿四周环绕着金色的麦浪，希望无限。

与这个火热季节相同的还有该矿推动全员降本增效的火热干劲。今年以来，该矿大力实施降本增效、开源节流的方针，让高质量发展愈发内涵十足。

优化方案，向源头设计要效益

优化设计是最大的节约，抓住了优化设计就牵住了降本增效的牛鼻子。该矿坚持以经济合理、技术可行、安全可靠为标准，着力工程设计最优解，力求效益最大化。

5月22日，该矿生产科技术中心人员“盘点”今年以来的科技成果，结果令人欣喜：科技项目不仅有量的递增，而且有质的飞跃，多项成果“聚焦”系统优化，带来了一连串闪亮“效益值”。

——在南五采区原设计方案的基础上将2502和2503工作面联合布置为一个“大采高、大采长”工作面，增加煤炭资源回收量70多万吨，减少岩巷掘进521米，减少煤巷掘进401米，预计未来可创造直接经济效益2亿多元。

——对2302胶带顺槽V型巷道改造，里段沿煤层顶板掘进，外段根据煤层标高、断层情况提前设定坡度，确保了巷道准确贯通。增加回采煤量约10万吨，同时避免了工作面搬家和施工改造巷，减少了设备投入，创效5000多万元。

——优化出矸系统，安装南翼五部强力胶带输送机，以胶带运输完全取代斜巷轨道运输，每班优化斜巷运输人员13人。将南翼煤仓作为临时矸石仓，实现了矸石运输的连续化、仓储化。4月份，南翼胶带运输东大巷进尺突破130米。

一项项设计优化项目，简化了生产系统，带来客观的经济效益。

精细管理，向市场搞活要效益

“日期：3月28日；物资名称：破棉布；重量：1斤；用途：擦拭加速机；领取人：王亚红……”这是5月24日，笔者在该矿机修厂二级库台账上看到的。该矿针对物品的价值，实行物品无价值高低之分，一律登记入册，纳入班组市场化考核。

在修复现场，一根管道如果整体完好，经过除锈、刷漆，以备复用；如果不完好，也要分段取舍，或作为管道弯头，或作为穿墙电缆套管，将物资“吃干榨净”。

该矿持续深化从矿到员工的三级市场化建设，内部市场化全面向班组、现场、岗位覆盖，让每个岗位的每名员工都成为市场主体。推行每日一检查、每旬一对标、每月一考核的全天候考核机制。严抓成本考核，在系统、专业、单位与岗位之间全面实行对标排序，严格生产成本、材料费、修旧利废等定额指标考核，奖优罚劣，引导各单位强化成本动态管控。设立材料管理曝光台，定期发布《材料管理简报》，曝光材料回收不规范行为。同时，严审井下升井报废材料，动态检查废料场回收材料。针对浪费现象，根据材料编号或单位名称追根溯源，不断增强材料管控能力。

今年前4个月，该矿累计回收物资809万元，复用物资550万元，同比分别提高了211.4%、108.3%。

激发动力，向全员创效要效益

降本增效是经营管理永恒的主题。保持持久的动力，是该项工作的重要保障。

该矿党委、行政齐发力，及时召开动员会，引导全员牢固树立过紧日子的思想，推行一队一策、一室一策、一岗一策、一人一策。同时，坚持正向激励，构建“矿井激励增效益、员工创效得实惠”的循环。在内部市场化中，该矿将各项回收、复用物资等创新项目“明码标价”，按照月度进行兑现。管理人员不参与奖励，让普通员工受益，不断提高员工参与创效的积极性。

5月24日，该矿一季度“星级工程”光荣榜一经公布，就立刻引来员工驻足观看。除内部市场化外，该矿党委以“星级工程”为抓手，开展“星级员工”选评活动，鼓励员工在完成工作“基础量”的前提下，主动完成“增加量”。按照“优中选优、比例控制”的原则，评星定级，进行奖励。

一季度，该矿评选“星级员工”142名，累计完成计划创效200多万元。