“我们的发展，一定要符合新时代的要求。”“煤化工要走绿色发展道路。”“自我发展要与开放合作相结合，有所为有所不为。”在7月25日，贵州公司党委中心组学习扩大会上，该公司领导班子成员、机关部室负责人、矿厂负责人等50多人边学习十九大报告，边对照精神认真研讨贵州公司的五年发展规划。这只是贵州公司党委创新学习贯彻十九大精神的一个片段。

“党建+安全”守底线。该公司党委学习贯彻十九大“以人民安全为宗旨”的论述，把安全作为党建工作的切入点，实施安全生产“一岗双责”，与干部履职考核挂钩，责权对等、奖惩对等，党政同责、失职追责，同时把“党员传帮带”“青年监督岗”“学习之星”等活动融入其中，形成了党建与安全工作“同部署、同安排、同检查、同督导、同奖惩”的格局。把瓦斯治理、水害治理作为切入点，成立了技术攻关小组，发挥党员的先锋模范作用，使打钻、封孔等方面取得技术工艺上的新突破，为安全生产打下坚实的基础。新田煤矿把顺层区域钻孔由“两堵一注”改为“两堵一注+8米囊袋”带压封孔方法，封孔深度由15米增加到25米，平均单孔抽放浓度提高到40%以上；穿层钻孔由“一堵一注”改为“两堵一注”带压注浆封孔方法，封孔深度由10米增加到15米后，单孔平均始抽浓度从20%提高到50%以上。轿子山煤矿在“9713”工作面采用了回风封孔，也取得了较好的效果。截至目前，全公司开拓进尺与同期相比提高了近3倍，实现了安全生产零事故。

“党建+改革”破难题。该公司党委学习贯彻十九大“深化改革”的论述，破解改革发展难题。针对企业兼并重组的历史遗留问题，敢趟深水区，对涉及阻碍企业发展的“僵尸企业”处置工作，不畏难，不退缩，积极稳妥推进，使企业发展减轻了负担、轻装上阵。目前，已完成了对“僵尸企业”的处置工作，并通过对“僵尸企业”的处置，累计清理无效投资及不良资产9033万元，重组或盘活闲置资产65114万元，有效化解了11632万元债权的兑付风险。对高山煤矿、新田煤矿、黔金煤矿等单位的电煤运输进行公开招标，引进实力强、管理规范的运输公司负责煤矿的电煤运输业务，运费较之前平均下降4.05元/吨，每月可节约电煤运费30余万元；在地面单位推行了契约化管理，调动了职工开拓外部市场的积极性和主动性。四月份实施以来，永贵机修厂紧盯外部市场，新承接了葛洲坝集团投资、武桥重工总承包的西溪河桥梁部分钢结构制造业务，与金沙吉顺集团、织金众一金彩黔集团、林东煤业、兴顺煤业、三星煤机、营兴煤矿等外部单位建立了长期业务关系，新签合同10个，金额达1700万元。永贵大酒店转变观念力拓外部市场，上半年营业收入同比增加226万元，利润同比增加10.6万元。

“党建+项目”促发展。该公司党委把推动重点项目建设作为检验学习十九大精神的试金石，以党建工作统领项目建设。在黔希化工30万吨煤制乙二醇项目工地建起了企业标志、党建走廊、百米企业文化墙、安全文化圈等党建活动阵地，开展了“管理提升年”活动、“解放思想、转变理念”大讨论活动、大干80天实现按期投产竞赛活动等三项活动，极大促进了干部职工思想和工作作风的转变。党员干部的身先士卒、担当作为，带动了广大职工众志成城、攻坚克难，该项目于5月31日一次试车成功并产出优质乙二醇产品，创造了“36天实现空分装置单试到产出合格氮氧、24天实现空分出氧氮到气化炉投料、从最后一批催化剂进场到出产品仅用15天时间、从气化炉点火到产出产品仅用6天时间”的四项全国业内第一，受到了集团公司的嘉奖。6月27日，召开了黔希化工30万吨煤制乙二醇项目观摩会，贵州省、市、县领导亲临现场观摩指导，为集团公司争光添彩，在贵州省树立了良好形象。（张培军）