成绩单

今年上半年，永煤公司煤炭产量完成全年计划的51.55%；营业收入完成全年计划的55.01%；利润总额同比增加3.72亿元，其中半年利润总额5年来首次突破15亿元；完成27家“僵尸企业”处置任务，足额偿付到期债务185.96亿元；完成融资额218.4亿元，总额50亿元债转股即将落地，企业多项经营指标创5年新高……一组组亮丽的年中数据，展现出了该公司稳中向好的态势，在二次创业的“年中考”中，永煤公司交上了一份精彩的答卷。

夯基础、壮筋骨，安全发展保障有力

“上半年，在面临改革任务重、各项风险齐聚等众多压力之下，我们牢固树立‘忠党报国，奉献河南’的坚定信念，抢抓发展机遇，持续推进改革创新，经济运行实现了高质量发展，并稳固地发挥着在集团公司‘排头兵’的作用。”该公司党委书记、董事长侯世宁说。“当好管理提升的排头兵，我们就要坚定不移地走安全发展道路，这是前提，是基石……”这是该公司逢会必强调的话题。

实现当好“排头兵”的目标，对于永煤公司来说是压力，更是动力。上半年，面对异常严峻的安全生产形势，该公司抓实安全基础工作，抓牢“双基”建设和安全标准化建设，通过夯基础、壮筋骨，安全发展保障更加有力。

找根源，打硬仗。该公司积极组织开展安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动。该公司规定，科级以上干部，必须从思想源头上查找自身不足，并认真写出包含自身不足的清单、原因、及整改提升方案的自查报告。与此同时，集中党政工团优势“兵力”，开展歼灭隐患的“大会战”，截至6月底，共查出问题、隐患4443条，整改4098条，责任追究676人次。

转作风，促转变。上半年，该公司开展专家会诊矿井9对，发现问题、隐患362条，重新达标评判验收48个采掘工作面，并顺利实现复工复产；开展安全指导服务6轮68矿次，分析出11项瓶颈因素、“三重大”事项13项，确立7项难题攻关方向，为抓好管理提升找准了切入点。

1~6月份，在该公司所属的17对正常生产煤矿中11对通过国家一级安全生产标准化验收、6对通过二级验收，马泰壕煤矿通过内蒙古自治区一级预验收。该公司杜绝了重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，安全基础愈加牢固，为实现高质量发展提供了坚实保障。

辟路径、强创新，“三大重点”协同推进

都说国有企业是“船大不怕大风浪”，但它的另一面则是“船大难掉头”的尴尬。产业多、体量大……永煤公司发展的新路径又在哪里？

“摒弃规模速度型粗放增长，更加注重创新发展，更加注重绿色发展，更加注重高效发展。”该公司领导班子成员毅然决然地选择了一条以提高质量效益和核心竞争力为中心的高质量发展之路。

加快自主创新步伐，创新成果不新涌现。采高提高0.7米，倾向长度增加一倍多，可多回收实体煤70多万吨，工效提高30%，预计增效5亿元以上，首个“大采高、大采长”工作面在新桥煤矿2301工作面发挥的效能十分明显，如此“大块头”的“超级蛋糕”，该公司已规划布置7个；自主开发的岩巷作业线工艺，在全省行业内“跑”出了岩巷掘进新速度；该公司首个重型化综采工作面-城郊煤矿21106工作面自投产以来，单面单日割煤量首次突破万吨大关，不断刷新建矿以来各项纪录……

新旧动能转换加快，新业务潜能蓄势待发。加快电力产业发展，售电公司成立运作，项目正在稳步推进；做大物流产业，将物流、贸易、租赁仓储业务全部整合至龙宇国贸；利用现有铁路专用线等拓展外部物流市场，参与三洋铁路建设运营，进一步提升物流贸易运作水平……“绿色经济”正风生水起，这些项目正努力成为助推再创永煤新辉煌的新主力。

聚焦主业突出主业，煤炭板块势头正盛。永煤公司深入落实“三优三减三提升”总体要求，通过优化设计、优化采掘布局，全面打造安全、高效矿井。目前，该公司12对矿井实现“一井一面”生产，3对矿井实现“一采一备”生产，1对矿井实现“两采一备”生产，煤炭生产更加安全高效。

上半年，该公司原煤制造成本同比降低47.5元/吨，采掘机械化率分别达到100%、81.68％，智慧矿井建设的版图色彩愈加浓厚。

破难题、勇担当，“改革攻坚”成效显著

“不改革，无出路。今年，我们把深化改革作为贯穿各项工作的主线，深入落实‘做好深化改革的先行者’的要求，坚持以改革创新精神引领各项工作开展。”该公司总经理张志勇对改革的态度十分坚定。

27家“僵尸企业”处置、煤炭去产能、管理层级压减……面对繁重复杂的改革任务，该公司对所有改革项目坚持挂图作战，均制订了完善的工作方案，明确工作目标、工作步骤、时间节点和完成标准，并由公司领导牵头，抽调部室业务骨干成立专项工作组，具体负责改革推进工作。同时，建立了日报、周报、专题会议制度，并与各单位签订目标责任书，在关键时间点、重点项目进行督查，形成上下联动、合力攻坚的推进机制。

随着重点改革梯次展开，企业的动力活力进一步提升。

——运行成本更低。永煤公司牢牢抓住“僵尸企业”处置这个“牛鼻子”，加快攻坚步伐，合理消化“僵尸企业”。上半年，27家“僵尸企业”处置任务全部完成，其中股权转让4家，资产公司收购4家，兼并重组5家，依法破产3家，清算注销5家，盘活脱困6家。

——运行机制更活。为激发管理活力，该公司拿起机制改革“手术刀”开始了一系列“康复”治疗。充分利用放权提效、全面推行契约化管理等措施，让基层单位享受到更多的自主管理“特权”；坚持依法管理，规范基层单位“三会”管理，依法按照章程约定行使权力，推动母子公司权责逐步清晰化、清单化。

——运行效率更高。狠抓机关效能，成立非煤管理部、物资与贸易管理部，并对公司机关23个业务部室、114项职能进行了重新梳理、优化；全面落实工效联动分配机制、利润增量激励机制、业绩薪酬同增同减联动机制，对机关管理人员探索试行“模拟年薪”，进一步激发干部职工干事创业的激情。

改革的“面子”亮眼，“里子”也很令人欣喜。

上半年，该公司重组和盘活闲置资产31.99亿元，增加现金流6.7亿元，化解了38.86亿元债权的兑付风险，减少经营亏损5.32亿元；压减43家法人单位，管理层级整体控制在三级以内；龙王庄煤业、丰阳煤矿、嵩山煤矿等长年亏损的单位均实现扭亏为盈……

强党建、重民生，发展大局持续稳定

“守‘根’筑‘魂’，方能行稳致远。我们上半年之所以能取得如此成绩，其核心就在于用好了党建这把‘金钥匙’，这也是我们实现‘构建和谐发展示范区，铸造强‘根’固‘魂’新品牌’目标的关键所在。”侯世宁如是说。

为牢牢把握改革发展的正确方向，该公司将党的领导融入企业治理各环节，让党委先议成为决策重大问题的前置程序。上半年，该公司召开党委常委会24次、审议重大生产经营事项177项。

此外，该公司党委还开展一系列卓有成效的主题教育活动，不断增强党员的归属感、荣誉感，从而使党组织的凝聚力和战斗力得到大幅提升。

让精神火炬“亮”起来。在基层单位连续举办29场党的十九大精神演讲报告会，为该公司改革发展注入了强劲的精神动力。

让党员教育“活”起来。组织开展微党课视频征集活动，每月评选出优秀作品，并及时向广大党员干部推送，实现党员教育全覆盖。

让纪律作风好起来。深入推进以案促改工作制度化常态化，大力弘扬“四办”作风，全力整治“四风”问题，上半年，该公司通过开展干部作风巡回检查、“四不为”专项整治，组织处理和纪律处分48人次，营造了干事创业的“清新环境”。

职工心窝“暖”起来。该公司积极筹措资金补缴拖欠薪酬、五险一金，并建立应急帮扶网络体系，积极听取职工意见建议，及时进行有效整改，有效维护了改革发展大局的和谐稳定。

据该公司党委副书记上官健民介绍，党建做实就是生产力，做细就是凝聚力，只有抓好党组织和党员队伍建设，才能真正让党建工作在企业经营中焕发生命力，持续推进企业健康发展。（蒋金磊 ）